Översikt av industriplaceringar år 2007

Utöver sin portfölj med snabb omsättning startades i Norvestiakoncernen i början på år 2007 en verksamhet för industriplaceringar , vilken presenterades för aktieägarna på bolagsstämman våren 2007. Syftet med verksamheten för industriplaceringar är att utvidga Norvestias placeringsstrategi genom att göra enstaka betydande placeringar i privata eller noterade företag i Norden och andra närområden.

Målet med våra industriplaceringar är att vidareutveckla målbolagen och därmed höja på avkastningen på investerat kapital. Vår placeringshorisont är långsiktig och ingen förutbestämd tidsgräns har fastställts för avyttring av placeringarna. Vi eftersträvar avkastning både genom dividendflöde och värdeökning. Vårt syfte är att vara en aktiv investerare i industriplaceringar, och genom vårt agerande öka på målbolagets värde. Detta sker i synnerhet genom strategiskt styrelsearbete. 

Som tyngdpunkt för placeringsverksamheten har i det här skedet valts företag som med hjälp av produktifierade servicekoncept förs vidare till nästa strategiska, internationella nivå. På vårt val av placeringar inverkar både långsiktiga makroekonomiska trender samt estimerade förändringar i beteendet hos kunder och konsumenter. Vi vill speciellt placera i företag och branscher, som har goda konkurrensmöjligheter på hemmamarknaden och som har en möjlighet att utnyttja sina serviceinnovationer även internationellt. Målbolagen kan även ha verksamhet inom varuproduktion.

För sina industriplaceringar grundade Norvestia i september år 2007 ett dotterbolag, Norvestia Industries Oy. Det första steget i förverkligandet av industriplaceringsstrategin var investeringen i byggnadsplaneringsbolaget GSP Group Oy, i vilket Norvestia Industries köpte en andel på 21 % under hösten 2007 och där ägarandelen stiger till 25 % enligt avtal. I bakgrunden för placeringen ligger en kraftig tillväxt i reparationsbyggandet i Finland med närområden under de följande tio åren samt människors ökande intresse för hemmets trivsel. Vi anser därför att det finns plats på marknaden för aktörer, vars konkurrensfördel grundar sig på förståelse för kundernas specialbehov, på högklassig kvalitet samt på en kostnadseffektivitet som uppnås genom förnyandet av verksamhetsmodeller.

GSP Group Oy är en expertorganisation, som erbjuder tjänster inom planering och byggande. Bolagets mål är att producera en exceptionellt hög servicenivå och kvalitet till sina kunder. Duplicerande s.k. konceptbyggande hör starkt ihop med bolagets verksamhetsmodell. Exempel på det är Laattapiste Oy:s butikskoncept som innehåller 20 nybyggnader och kedjan av servicehus för åldringar som förverkligats åt MedOne Oy.

GSP ser även individuella, duplicerande reparationsbygganden som en betydande möjlighet att öka på sin affärsverksamhet. Ett exempel på reparationsbyggande är rör- eller linjesanering, där branschens framtidsutsikter är väldigt goda. Antalet byggnader i behov av linjesanering kommer att öka markant inom de närmaste åren. Dessutom finns det ett klart behov inom branschen för helhetsbetonade servicelösningar, där ägarnas, invånarnas, aktiebolagens styrelsers och disponenternas gemensamma och individuella behov tas i beaktande. GSP vill överföra till linjesanering det man lärt om kvalitet från värdelägenheter och konceptbyggande. Kunderna kan erbjudas kortare implementeringstider, bättre möjligheter till individualiserade badrums- och kökslösningar och framför allt ett kostnadseffektivt och högklassigt administrerat och genomfört projekt.

Andra branscher och funktioner, som vi anser speciellt intressanta för placeringar inom industrin, är bl.a. hälsovård, outsourcing av serviceprocesser, miljöteknologi samt vuxenutbildning. På alla dessa branscher kan man se ett långsiktigt gynnsamt utvecklingslopp och vår åsikt är att det också kan förväntas förändringar i kundernas beteende.

Vi beräknar att den förändrade prissättningen av risker på kapitalmarknaderna under den senaste tiden, vilket har setts i lägre aktiekurser, även har påverkat värderingen av privata onoterade bolag. I detta avseende har valet av tidpunkt för startandet av bolagets industriplaceringsstrategi lyckats bra. Till industriplaceringar kan enligt nuvarande ramar disponeras 20-30 % av Norvestias placeringstillgångar, men beloppet kan även överskridas.

Jan Sasse

executive advisor